Organisationsberatung

Agile Teams sind engagiert und schnell unterwegs. Die Vielfältigkeit der Themen und Anforderungen durch die Kunden, die digitalen Möglichkeiten, plus virtuelles und direktes Netzwerken, kombiniert mit schnellen Änderungen in allen Bereichen ….. dies alles lässt eine Komplexität entstehen, welche den Einzelnen und Teams immer mehr überfordert. Es entstehen lange Diskussionen über das was als konfliktär erlebt wird, unterschiedliche Erlebnisse, Erfahrungen und Bewertungen fliegen durch den Raum….. Es entstehen Schuldzuweisungen, direkte und indirekte Zuschreibungen, unterschiedliche Lösungsvorstellungen und Konfliktaspekte purzeln kräftig durcheinander. Wenn dann auch noch begonnen wird, sich gegenseitig die „Wahrheit“ zu erklären oder sogar abzusprechen ist das Chaos perfekt.
Wie finden Teams in diesen komplexen Situationen zu einer gemeinsam getragenen Wahrnehmung, die wieder Handlungsfähigkeit ermöglicht? Bisherige Kraftfledanalysen greifen oftmals die Komplexitäten nicht mehr auf und führen nur zu Klärung von Teilaspekten.

Innovative Konzepte

Der Souveränitäts-Code ist eine neue, innovative Herangehensweise. Es zeigen sich verborgene Strukturen und Tiefenschichten von organisationalen Problemstellungen, die somit besprechbar werden und ohne diese neue Art der Wahrnehmung nur schwer fassbar wären. Die Erkenntnisse die der Souveränitäts-Code ermöglicht, erzeugen ein höchstes Maß an Stimmigkeit im Team. Die gemeinsam getragene Wirklichkeit und ihre Aus-Wirkung entsehen aus den Wahrnehmungen des Teams und kommt somit aus der eigenen Mitte. Die Reflexion der auftauchenden Themen mit ihrer Dynamik, werden so zur gemeinsam geteilten Erkenntnis.
Ableitungen und Schlussfolgerungen für den operativen Alltag entstehen fast von alleine. Die Folge ist mehr Effektivität.

Ergebnis ist

• Tiefes Erkennen und daraus gemeinsam getragene Umsetzung
• Staunen über die Zusammenhänge und Wirkkräfte
• Effektive Ausrichtung der Kooperation und wirklich effiziente Resultate

Solche Interventionen geben großen Tranformationsprojekten einen entscheideneden Schub.

Was ist Ihre Herausforderung? Aufbau von agilen Organisationen? Lösungsorientierte Kommunikation einführen? Akzeptanz einer Arbeitsweise nach Geschäftsprozessen? Veränderung durch Digitalisierung? ….. Dafür braucht es meist unterschiedliche Beraterkompetenzen. Hierfür steht ich Ihnen mit der Genossenschaft Die Unternehmerberater zur Verfügung. https://die-unternehmerberater.com/